Spielendes Entsetzen - es ist ein Spielleben von Dev

Für den Anlauf-Aufsatz des Gründers Paul Graham, "Warum zu nicht nicht einen Anlauf anfangen", ist wahrscheinlich der anregendeste und ermutigende jemals schriftliche Posten.

Hier ist gerade einige Notierungen, um Sie "zu bekommen, fing an" …

Wenn Sie klug genug sind, um sich Sorgen zu machen, dass Sie nicht klug genug sein könnten, um einen Anlauf anzufangen, sind Sie wahrscheinlich.

Wie erzählen Sie, ob Sie nach Unabhängigkeit strebend genug sind, um einen Anlauf anzufangen? Wenn Sie am Vorschlag strotzen würden, dass Sie nicht sind, dann sind Sie wahrscheinlich.

Sie brauchen nichts über das Geschäft zu wissen, einen Anlauf anzufangen. Der anfängliche Fokus sollte das Produkt sein. Alles, was Sie in dieser Phase wissen müssen, ist, wie man Dinge baut, die Leute wollen. Wenn Sie erfolgreich sind, werden Sie denken müssen, wie man Geld davon machen wird. Aber das ist so leicht Sie können es im Fluge aufnehmen. All you need to know in this phase is how to build things people want. If you succeed, you’ll have to think about how to make money from it. But this is so easy you can pick it up on the fly.

Ein Grund, machen Leute, die in der Welt seit einem Jahr oder zwei aus gewesen sind, bessere Gründer als Leute gerade von der Universität, besteht darin, dass sie wissen, was sie vermeiden. Wenn ihr Anlauf scheitert, werden sie einen Job bekommen müssen, und sie wissen, wie viel Jobs lutschen.

Das führt uns zum letzten und wahrscheinlich dem grössten Teil starken Grunds Leute bekommen regelmäßige Jobs: Es ist das Verzug-Ding zu tun. Verzug ist genau enorm stark, weil sie ohne jede bewusste Wahl funktionieren. Defaults are enormously powerful, precisely because they operate without any conscious choice.

Ich wäre nicht überrascht, ob eines Tages sich Leute darauf umsehen, was wir als einen normalen Job ebenso denken. Wie grimmig es jeden Tag zu einem abgeschlossenen Schlafraum in einem seelenlosen Bürokomplex würde pendeln, und gesagt werden sollen, durch jemanden was zu tun, den Sie als ein Chef - jemand anerkennen mussten, der Sie in ihr Büro nennen und sagen konnte, "setzen sich," und Sie würden sitzen! Stellen Sie sich vor, um Erlaubnis bitten zu müssen, um Software Benutzern zu veröffentlichen. Stellen Sie sich vor, an den Sonntagsnachmittagen traurig zu sein, weil das Wochenende fast zu Ende war, und Morgen Sie würden aufstehen und zur Arbeit gehen müssen. Wie ertrugen sie es? Imagine having to ask permission to release software to users. Imagine being sad on Sunday afternoons because the weekend was almost over, and tomorrow you’d have to get up and go to work. How did they stand it?

Welcher sich offensichtlich in die Anschlußfrage verwandelt: Wenn Ihr Anlauf erfolgreich ist, werden Sie diese Art des Chefs werden, den jeder sagt, trifft stumme Entscheidungen, ist anfällig, um die Gesellschaft in den Boden zu führen, weiß nicht, was er, und immer weiter und auf … tut?

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