Para el ensayo de los fundadores de arranque Paul Graham “Por qué a no no comienzan un arranque” está probablemente el correo más inspirador y alentador alguna vez escrito.
Aquí están sólo unas citas para “conseguirle comenzó” …
Si usted es bastante elegante para preocuparse que usted no pudiera ser bastante elegante para comenzar un arranque, usted probablemente es.
¿Cómo cuenta usted si usted es bastante independiente para comenzar un arranque? Si usted se erizara en la suposición que usted no sea, entonces usted probablemente es.
Usted no tiene que saber que algo sobre el negocio comienza un arranque. El foco inicial debería ser el producto. Todo que usted tiene que saber en esta fase es como construir cosas que la gente quiere. Si usted tiene éxito, usted tendrá que pensar en como hacer el dinero de ello. Pero esto es tan fácil usted puede recogerlo en marcha. All you need to know in this phase is how to build things people want. If you succeed, you’ll have to think about how to make money from it. But this is so easy you can pick it up on the fly.
Una razón la gente que ha estado en el mundo durante un año o dos hace a mejores fundadores que la gente directamente del colegio consiste en que ellos saben lo que ellos evitan. Si su arranque falla, ellos tendrán que conseguir un trabajo, y ellos saben cuánto los empleos chupan.
Esto nos lleva al último y probablemente la mayoría de la razón potente la gente consigue empleos regulares: es la cosa de falta de hacer. Las faltas son enormemente potentes, exactamente porque ellos funcionan sin cualquier opción consciente. Defaults are enormously powerful, precisely because they operate without any conscious choice.
Yo no estaría sorprendido si un día la gente mira hacia atrás a lo que consideramos un trabajo normal del mismo modo. ¡Cómo severo esto debería viajar a diario cada día a un cubículo en algún complejo de oficina desalmado, y ser dicho que hacer por alguien que usted tuvo que reconocer como un jefe — alguien que podría llamarle en su oficina y decir “toman un asiento,” y usted se sentaría! Imagine necesidad tener de preguntar al permiso de soltar el software a usuarios. Imagine estar triste los domingos por la tarde porque el fin de semana era casi terminado, y mañana usted tendría que despertar e ir para trabajar. ¿Cómo lo pusieron ellos? Imagine having to ask permission to release software to users. Imagine being sad on Sunday afternoons because the weekend was almost over, and tomorrow you’d have to get up and go to work. How did they stand it?
Que, obviamente, se convierte en la pregunta complementaria: ¿si su arranque tiene éxito, se hará usted aquella clase del jefe que cada uno dice toma decisiones mudas, es propenso para dirigir la compañía en la tierra, no sabe qué él hace, y sin cesar y en …?
¡Infierno sí! Aquel artículo realmente me bombeó. No pienso que realmente lo he le agradecido. Gracias
I don’t think I’ve actually thanked you for it. Thank you
Usted es bienvenido pero toda la alabanza va a Paul Graham.