Para o ensaio dos fundadores de lançamento Paul Graham “Porque a não não começam um lançamento” está provavelmente o correio mais inspirador e encorajante alguma vez escrito.
Aqui estão somente algumas citações “para adquiri-lo começou” …
Se você é bastante inteligente para preocupar-se que você não pudesse ser bastante inteligente para começar um lançamento, você provavelmente é.
Como você conta se você é bastante independente para começar um lançamento? Se você estaria eriçado na sugestão que você não seja, então você provavelmente é.
Você não precisa de saber que algo sobre o negócio começa um lançamento. O foco inicial deve ser o produto. Tudo que você tem de saber nesta fase é como construir coisas que as pessoas querem. Se você tem sucesso, você terá de pensar em como fazer dinheiro dele. Mas isto é tão fácil você pode apanhá-lo durante o vôo. All you need to know in this phase is how to build things people want. If you succeed, you’ll have to think about how to make money from it. But this is so easy you can pick it up on the fly.
Uma razão as pessoas que estiveram fora no mundo durante um ano ou dois fazem melhores fundadores do que pessoas diretamente do colégio consiste em que eles sabem o que eles estão evitando. Se o seu lançamento falha, eles terão de adquirir um emprego, e eles sabem quanto os empregos chupam.
Isto leva-nos ao último e provavelmente a maior parte de razão potente as pessoas adquirem empregos regulares: é a coisa à revelia a fazer. Os defaults são enormemente potentes, precisamente porque eles funcionam sem qualquer escolha consciente. Defaults are enormously powerful, precisely because they operate without any conscious choice.
Eu não seria surpreso se um dia as pessoas rememoram o que consideramos um emprego normal de mesmo modo. Como severo ele deveria viajar diariamente cada dia a um cubículo em algum complexo de escritório sem alma, e ser dito que fazer por alguém que você teve de reconhecer como um chefe — alguém que pode chamá-lo no seu escritório e dizer “tomam um assento,” e você iria se sentar! Imagine ter necessidade de perguntar a permissão de lançar o software a usuários. Imagine ser triste ao domingo pela tardes porque o fim de semana foi quase acabado, e amanhã você teria de levantar-se e ir trabalhar. Como eles o suportaram? Imagine having to ask permission to release software to users. Imagine being sad on Sunday afternoons because the weekend was almost over, and tomorrow you’d have to get up and go to work. How did they stand it?
Que, obviamente, se transforma na pergunta posterior: se o seu lançamento tiver sucesso, você vai se tornar aquela espécie do chefe que todo o mundo diz toma decisões mudas, é propenso para dirigir a companhia na terra, não sabe o que ele está fazendo, e sem parar e em …?
Inferno sim! Aquele artigo realmente bombeou-me. Não penso que agradeci-lhe de fato por ele. Obrigado
I don’t think I’ve actually thanked you for it. Thank you
Por favor mas todo o louvor vai a Paul Graham.